Någon håller i handtagen på en rullator.

Vård värd samverkan

PRO har tillsammans med elva andra organisationer tagit fram en plattform för samverkan inom vården och omsorgen av äldre.

Dagens uppsplittrade vård och omsorg leder ofta till dyra insatser med exempelvis upprepade sjukhusinläggningar och många besök inom primärvården. Därför är en väl fungerande samverkan ekonomiskt lönsam för regioner och kommuner.

Plattformens förslag utgår från äldre med stora och sammansatta behov, det vill säga personer som behöver insatser från olika yrkesgrupper inom vård, omsorg och rehabilitering. Men alla människor gynnas av bättre samverkan i vården.

I plattformen finns åtta förslag för en fungerande samverkan och hur den kan utformas i tvärprofessionella team utifrån individens behov. Utgångspunkten är god kvalitet för den enskilde.

Politiska lösningar

Det finns idag goda exempel på samverkan, men de bygger ofta på engagerade enskilda personer. Det ger en bräcklig grund, som gör det svårt att få en ett mer bestående arbete. En långsiktig samverkan ska klara personalbyten, politiska skiften och ekonomiskt svåra tider. Därför behövs politiska lösningar.

Lagar och övriga författningar, budget, arbetsorganisation, statsbidrag med mera, ska ge förutsättningar för samverkan mellan olika personalgrupper. Det behövs en gemensam ekonomi i regioner och kommuner. Samverkan och samarbetet måste formas och utvecklas i det praktiska arbetet.

Översyn av lagarna

Det är i första hand två lagar som reglerar äldreomsorgen: socialtjänstlagen och hälso- och sjukvårdslagen. De lagarna har helt olika konstruktion, vilket har skapat olika kulturer och traditioner inom kommun respektive landsting. Det leder i sin tur till svårigheter i samarbetet mellan olika yrkesgrupper.

Därför behöver lagarna ses över och anpassas så att de får samma förhållningssätt och utgångspunkter.

8 punkter för samverkan

  1. Kring varje äldre person med stora och sammansatta behov ska det finnas ett för individens behov anpassat tvärprofessionellt team, med en huvudansvarig utifrån personens hela vård- och omsorgssituation. Huvudansvarig kan variera med de insatser den enskilde behöver. Det är den enskilde brukaren som i samförstånd med berörda yrkesgrupper avgör vem den huvudansvarige ska vara.

  2. Vård- och rehabiliteringsplan ska upprättas mellan vård- och omsorgstagaren och det team som övertar ansvaret efter utskrivning från slutenvården.

  3. Primärvården bör ha det samlade medicinska huvudansvaret för den enskilde vård- och omsorgstagaren. En fast kontaktperson ska finnas där, som antingen kan vara distriktssköterska eller läkare i primärvården. Utifrån den enskildes behov kan denne ingå i teamet eller på annat sätt stå till teamets förfogande. Ett alternativ till primärvårdens ansvar kan vara att det medicinska huvudansvaret läggs på en geriatrisk klinik, som utser en särskild kontaktperson. Valet avalternativ bedöms utifrån vad som är bäst för den enskilde. En viktig uppgift för det medicinska ansvaret är att det inte ska förekomma onödiga besök vidakutsjukvården.

  4. Teamen ska ha tillgång till geriatrisk kompetens, som vid en akut situation för vård- eller omsorgstagaren ska kunna besluta om direktinläggning till geriatrisk klinik eller vårdavdelning med tillgång till geriatrisk kompetens och övriga medicinska specialiteter, som det kan finnas behov av.

  5. För att få ut det optimala för varje enskild vård/omsorgstagare förutsätts att personella resurser finns i tillräcklig omfattning inom varje kommun och landsting. Som tidigare sagts, krävs att teamen är flexibla och kan ändra sammansättning över tid. Utifrån en fast grupp måste kompetens kunna kompletteras snabbt och enkelt då behov uppstår. Exempel på yrkesgrupper kan vara arbetsterapeut, dietist, geriatriker, logoped, sjukgymnast, tandsköterska etc.

  6. Det krävs en satsning på utbildning och kompetensutveckling av personal verksamma inom sjukvård och äldreomsorg. Idag råder en stor brist på personal med tillräcklig utbildning och kompetens rörande gerontologi, geriatrik, demenssjukdomar m.m. Förstärkningar behövs inom alla delar av vården och omsorgen om äldre. En väl fungerande samverkan förutsätter också att personalen har den tillräckliga kompetensen för sina uppgifter.

  7. Samverkan mellan personalgrupper kräver också en ekonomisk samverkan.

  8. Resurserna måste samlas runt den enskilde med en gemensam budget. För att skapa stabilitet bakom de politiska besluten om samverkan inom vård och omsorgsverksamheten, krävs tvärpolitiska lösningar som fungerar långsiktigt, oavsett politisk majoritet.

Tillsammans för ett bättre liv

I PRO ser vi tillsammans till att livet som pensionär blir bättre och roligare. Här kan du träffa nya vänner, välja mellan mängder av aktiviteter och engagera dig i viktiga frågor. Som medlem får du också en lång rad förmåner som hjälper dig i din vardag.

  • PRO medlemsresor
  • Utvecklande studier
  • Fri datasupport
  • PRO Mervärde
  • Försäkringar
  • Billigare resor
  • Samhällspåverkan
Pratbubblor innehållandes texten Gå med i PRO och påverka.